就跟我们菜地里的菜种好了要拿出去卖一样的道理，企业网站建设好了之后，我们需要的是如何把产品推销出去，怎么提高产量，怎么吸引更多的人来买，怎么防止菜被偷等等....

于是我整理了一下网站建设之后应该怎么做：

1、网站内容的定期更新

“问渠那得清如许，唯有源头活水来”这句诗大家应该都听过，想要网站有持续的发展，必须有细水长流的打算，切忌“一潭死水”。

2、网站运营的数据统计分析

有数据才有对比，有对比才知道自己的不足。哪些页面比较受欢迎？哪些页面应该更重点的展示在用户面前，这些页面为什么会吸引用户?用户需要什么？多问为什么，对对比竞争对手，才有更大的进步。

3、网站的错误修复

及时检查错误页、死链等等。做好404的跳转，将能大大减少网站的负面影响，抛开搜索引擎不说，单从用户体验的角度来谈，作为用户打开您网站发现有错误页，久久不处理，肯定影响贵公司在心目中的形象。

4、数据的定期备份

定期备份的意义不需要我多说了。

5、网站升级

不管当前怎么好的网站，之后肯定会面临升级改版的。功能上、对搜索引擎的友好程度上等等。

之后小弟可能从零起步出教程教SEO，不知道支持的有多少。毕竟很多人都不需要了，哎 不管怎么样觉得有用点个关注吧

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享： 1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！ 2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。 a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部； b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程； c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长； d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流； e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时