一小时交了两万块智商税 黄力力#原创不得转载

这是发生在上一年2019年，当时有做微信号引流的朋友都知道，清风计划，联合警方举办的各种大扫除对微信生态带来严重影响，别说我们这些大佬boss的矩阵微信号，很多个人用户的微信号也突然被封闭，当中包括很多封号的原因啊，比方说

微信使用存在异常

登录环境存在异常

非X注册微信

骚扰营销

反正理由层出不穷当时真的是慌了 , 在想马爸爸是不是不给路子走了，突然在知乎看到一条广告，QQ群自动炸信息，解放双手，自动群发，解放双手, 不用任何一个工人，自己启动就可以，我勒个天呐，感觉找到了救星了

好死不死？那家公司还在黄力力同样的城市广州，那我也是半信半疑的决定过去探店，太震撼了！ ！ ！ 铺天盖地的手机全部在自动发信息 ! ! 如果操作的项目相对比较細分的话那还得了？？ ？当时真的是往火坑里跳啊！结果啊操作起来其实还挺顺利的，不过引流效果是非常非常不顺利哈,该公司现在也停运了，售后服务确实做的也不错，我是不想在这里开名批评了

钱肯定是没了，不过也让运营人上了宝贵的一课（好好挑选引流渠道）引流渠道一定要实际，而且要自己复盘尝试，把自己想象成一个工人，每天工作九小时，看看能生产多少有效的精准客户，如果成正比的话，就大量投入，不行的话就推掉重来!

哪里有流量, 哪里就有财富, 去开发一个渠道的时候，一定要想一想那个APP或者渠道有没有活跃用户，都没用户那怎么引流，后来我也痛定思痛重新出发，还是认为国民软件微信是在引流方面有很大的优势的。 操盘起来还是很多坑要注意

引流方案策划少不了，传统推广和网络推广都少不了。首先要让客户关注你，喜欢你，之后才有可能发生关系。

既然没有特别说明是海外地区，那就默认是想在国内做推广了。因为海外地区的做法和国内还是有很大差别的。

推广是一个很宽泛的概念，是想做品牌的曝光、还是想直接拿到订单获客、还是想做自己的私域流量？

当然，可能都想做，但是开始的时候一定不是所有目的一起上，而是只有一条主线。等主线推广效果稳定之后，再去拓展其他的推广目的。

推广核心需求直接决定后面渠道的布局、预算的分配和内容策略的打法，这个一定是第一个要想清楚的事情。

性价比高或者低，这是相对的概念。现在比较流行的说法是解决人-货-场的问题，货不需要多说，就是你想卖的东西或者服务。

人是潜在用户，这个“场”，说的就是潜在用户存在的场景，也就是渠道。

渠道没有好坏，只有适不适合。比如做机械加工的，那小红书明显就不是最佳渠道，毕竟没有几个机械加工采购商会通过小红书去找产品。

那能说明小红书就不是一个好渠道吗？当然不能，如果是做零食的呢，那小红书的转化率简直不要太高。

道理就这么简单，找对人，才能找到性价比最高的“场”。

不算是建议，简单分析一下现在比较主流的渠道的特点，各位自己对照就是了。

百度：基础用户群体很广泛，几乎涵盖了各个领域，且有一批用户对百度的信任度极高。不过不适合c端消费品，百度自家的电商系统一直没做起来，虽然这几年一直在努力，不过不理想。

小红书：侧重c端消费品，这里指的不只是具体的产品，包括服务，比如旅游、培训等。小红书的特点是他本身就是一个“导购”类平台

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享： 1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！ 2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。 a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部； b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程； c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长； d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流； e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时