网络创业不外乎三点，做对了，做好了，想不成功都难。

首先，选对自媒体和网络平台，流量大的平台不容易博出位，但只要持之以恒，以一个点开始，选择好自己擅长的领域，垂直深耕，既然当成事业来做，就要暂时耐得住寂寞，粉丝少、关注少、点赞少、浏览量少都没有关系，就怕没有耐心，三天热乎劲，这样再好的平台也做不出来效果。

其次，也是最核心的，当然是创意，人无我有，人有我优，好的创意是作品的灵魂，也是受众最看重的点儿，出精品，出上品，形成自己独立的风格，时间久了，受众越来越多，收入自然上来。

最后，莫要这山望着那山高，搞文字的一段时间想搞视频，搞视频的想搞直播，精力有限，处处撒网不如重点捕捞。

一定要用大数据，云计算而不是简单拍照发图传统的低价竞争

现如今是互联网的天下，赚钱的项目都与互联网有关，我最看好的就是跨境电商了,选择一个好的公司，对你负责人的公司，

网站运营，网站运营就是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。那么网站运营需要注意哪些问题？以下7点供大家分享： 1、紧记网站定位，制订网站长期与短期经营目标。 网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！ 2、建立有序畅通的企业运营机制。 创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。 a、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部； b、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程； c、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长； d、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流； e、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 3、记住时间就是金钱 创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时